2007年12月26日下午，深圳市建設局李榮強局長及深圳市有關政府部門、建設、施工單位負責人赴嶺澳核電站召開現場會，總結推廣核電建設質量安全管理先進經驗。

　　在聽取了嶺澳核電站二期總承包商中廣核工程公司和分包商中建二局有關加強工程質量安全管理的經驗介紹后李局長指出，這次現場會開拓了視野，取得了真經，可以說不虛此行。概括起來，核電經驗有五大特色：一是核電管理模式是在全面吸收國際經驗的基礎上形成的具有本土特色的工程管理模式，在實踐中已獲得了成功，適當的時候要進一步總結推廣；二是抓住了工程管理的核心，兩個第一（質量第一、安全第一）、四個凡事（凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢驗、凡事有據可查）的核電文化已深入人心，成為核電人的行動綱領；三是形成了系統化、標準化、程序化、科學化的核電質量安全管理體系；四是充分發掘了企業自身的源動力，實現了企業管理從被動向主動、從消極向積極的轉變；五是實現了多贏的局面，核電工程成為安全工程、精品工程和和諧工程。中廣核工程公司成立3年來，連續總工時超過3500萬工時均未發生重傷及以上工業事故，創造了全市建設工程質量安全管理的新業績、新高度。

　　李局長表示，將積極扶持象中廣核工程公司這樣的EPC、BT、BOT等模式的項目管理公司做強做大，進一步優化產業結構，提高產業集中度，推動我市建筑業又好又快發展。

摘自：粵建網